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新起點、新征程,推動企業持續發展
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新起點、新征程,推動企業持續發展

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-02-07
  • 訪問量:0

【概要描述】

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新起點、新征程,推動企業持續發展

——2020年工作總結及2021年工作思路

(摘要版)

第一部分2020年工作回顧

2020年是極不平凡的一年,在突如其來的新冠疫情、全球經濟深度下行、建筑市場長期不景氣、國內房地產形勢持續低迷、行業競爭異常激烈的多重不利因素的情況下,公司全體干部職工團結一心、艱苦奮進,保持了企業經濟正增長,各項工作取得了新的進步。

  • 迅速落實疫情防控工作,有序推進復工復產

面對突如其來的疫情,公司上下迅速行動,班子人員堅持以戰時姿態加強崗位值守,對疫情防控做出部署,充分利用微信群、網絡、視頻會議等手段開展工作并及時傳達上級疫情防控要求和指示精神,積極采購防控物資,認真落實信息報告制度,嚴格落實排查措施。同時,按時發放員工工資,積極配合有關建設單位和施工單位有序推進復工復產工作,把各項工作落到實處,保證了企業的平穩運行。

  • 堅持深化企業體制改革,完成公司改制工作

積極響應中央、市委和集團黨委關于進一步深化企業改革的號召,全力推進公司體制改革工作。本著保證國有資產不流失和自然人股東權益不受損的宗旨原則,嚴格履行國資監管各項程序和企業章程各項規定,歷時近9個月的時間,于2020年5月完成了企業改制。公司改制之后,為企業機制進一步改革贏得了更大的空間,有利于融入市場競爭機制,進入了新的發展平臺,迎來了新的發展機遇。

  • 持續推進企業轉型升級,找準企業用力方向

為進一步拓展監理市場準入問題,今年以來,在原有工業與民用建筑和市政公用工程甲級資質和機電安裝工程乙級資質的基礎上,增加了農林工程、化工工程和水利工程乙級資質,人防丙級資質晉升為乙級資質,并承攬了相關監理業務,為將來取得綜合資質打下了基礎。同時,還參與了政府第三方采購競標,開展了房地產第三方檢測業務,密切關注工程保險咨詢業務,積極洽談項目管理業務,嘗試了聯合體合作方式競標全過程咨詢業務,為向全過程咨詢方向發展積累了經驗,做出了努力。

  • 確立以市場經營為先導,加大承攬任務力度

堅持以市場經營為龍頭的經營理念,遵循全員經營的思想和模式,制定了更加行之有效的承攬任務獎勵政策。繼國家會展二期工程之后,2020年又承攬了一批大項目好項目。公安監管中心、天津便利蜂食品倉庫、辛口鄉村社區改造、雄安容西片B2地塊、萬達A、E地塊、海教園南開學校、南開中西醫感染防控中心、外國語大學附屬學校、高新區科技展示中心二期、金鐘示范鎮二期安置房等項目落戶公司。2020年,承攬監理業務9000多萬元,單項合同超百萬元的18項,為公司的后續發展和經濟運行打下了堅實基礎。

 

  • 不斷強化質量安全管理,守住安全生產紅線

一是認真執行日常巡檢和專項檢查制度,重點針對工程質量安全、揚塵治理、施工機械管控進行檢查,全年共檢查和復查200項次,提出整改和指導性意見800余條,并督促整改落實。二是對項目大型機械設備實行嚴格管控,嚴肅施工機械管理程序,確保在監項目大型施工機械設備處于安全受控狀態。三是做好全員安全生產知識技能培訓,加強安全責任制考核,全面落實企業安全生產績效激勵和責任追究制度。2020年,無重大質量安全事故發生,有1項工程獲得魯班獎、3項工程項目獲得國家級優質工程獎,10項項目獲得二星綠色建筑標識。

第二部分 存在的問題和不足

一是經營信息少,渠道單一,中標率不高,搶抓“大項目、好項目”的意識和能力有欠缺,跟蹤信息力度不夠,談判能力不強。沒有從根本上做到全員經營。

二是人員上崗持證率偏低。人員薪酬體系標準不合理,部分監理人員和骨干待遇不高。真正有能力的總監和專監存在很大缺口,復合型人才短缺。

三是企業文化不夠突出,職工企業歸屬感不強,團隊意識有待提高,團隊建設不到位。

四是企業管理中的各種制度的落實仍需進一步規范,質量、安全管理方面精細化程度須進一步提高,預控意識、風險意識、信息化水平有待提高。

 

第三部分 2021年工作思路

  • 主要工作目標

2021年,重在劣實基礎、健全機制、增強優勢、拓展市場。全年新簽合同額不少于1億元,營業收入不低于7500萬元,確保無重大質量安全事故發生。努力承攬“高、大、尖、新” 監理項目,在鞏固監理主業的基礎上,力爭在項目管理、造價咨詢、專項咨詢等方面有所突破。重點以整合資源、增強實力為目標,加快經營方式轉變,引導企業向符合企業特色的領域發展,持續推進轉型升級,最終向全過程咨詢方向發展。

二、持續加大經營工作力度,確保鼓勵政策落實到位

認真踐行 “專業過硬、管理科學、持續創新、信守承諾、合作共贏”的企業價值觀,力爭用優質的服務贏得在監項目業務延續和戰略合作的機會,爭取把握相對穩定的業務渠道。發揚全員經營的優勢,廣泛的及時的搜集掌握項目信息,有的放矢的開展經營工作,努力提高成功率。注重搜集整理監理業績、注重總結經營工作經驗、注重提高投標文件水平,努力提高中標率。堅決落實好經營承攬任務鼓勵政策,保證獎金及時兌現,確保企業良好的營商信譽。

三、引入信息化、數據化、智能化管理手段,提高品牌形象和管理水平

主動適應市場發展形勢需求,扎實推動信息技術與工程監理的深度融合。2021年,全面推行“總監寶”管理軟件的應用。 總監寶包括手機端、電腦端和微信小程序端,可提供一整套的監理項目管理、企業管理解決方案??偙O寶以人為核心,將監理工作行為標準化,績效考核積分化。以項目為基礎,可提供工程管理數字化解決方案、智慧監理部解決方案和項目參建各方輕量協作解決方案。以企業為主體,提供企業OA辦公輕量化模塊,解決企業員工考勤、在線學習、資料協同、審批等功能,工作匯報在線化、實時化。從而提升項目管理的可控性、體現監理工作水平和工作成果,逐步實現企業數字化升級。

  • 建立新的薪酬體系,使收入與績效更趨合理化

當前,公司正在進行薪酬制度改革工作,薪酬制度改革是在充分聽取職工意見建議和廣泛調查研究的基礎上進行的。薪酬制度的制定依據監理市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(責任范圍、知識經驗、執業資格、工作能力、環境風險、崗位貢獻等)及員工職業發展生涯等因素。本著公平競爭、經濟激勵的原則,建立一套科學合理的薪酬體系,進一步拓展員工職業上升通道,公平合理的評價員工的價值分配,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,從而增強企業凝聚力,建立良好的工作氛圍。

  • 多措并舉全面發力,促進企業整體上水平

2021年,我們還有許多工作需要扎扎實實的推進和落實:一是完善公司法人治理結構,捋順股權關系,建立符合市場需要的現代企業管理制度;二是健全調整符合企業發展需要、更適合服務基層一線的組織管理架構,精兵簡政提質增效;三是不斷完善企業規章制度,形成市場化的激勵約束機制,加強企業內控管理,開源節流增收節支;四是把人才建設擺在更加重要的位置上,把品格、能力、業績兼優的人才選拔到適合的崗位上發揮作用,讓個人與企業休戚與共、共同成長;五是狠抓安全生產細節管理,加強重點部位、重點環節的安全檢查和隱患排查,堅決守住安全生產紅線,為企業健康穩定的發展提供堅強保證;六是注重企業文化建設,大力弘揚企業的發展理念和價值觀,用優質服務和良好口碑塑造企業品牌和形象,形成核心競爭力,不斷增強廣大員工的認同感、歸屬感和幸福感。

結束語     

新的一年,形式任務依然艱巨繁重,挑戰和難度顯而易見。企業體制機制的改變,即是新的機遇,也是新的挑戰,我們必須時刻保持清醒地認識,必須時刻保持強烈的危機感,必須樹立正確的發展理念,堅守企業核心價值觀,堅持以問題為導向,本著求真務實的精神,重視解決公司當前存在的突出問題。準確把握政策導向和市場需求,堅持以經濟工作為中心、以項目監理工作為主線、以企業管理工作為保證,制定切實可行的工作舉措并認真貫徹落實,企業才能有更好的生存和發展空間。

公司號召全體員工齊心協力、共克時艱、努力工作、奮力拼搏,不斷發展壯大自己,為我們共同賴以生存的企業健康、穩定、可持續的發展作出應有的貢獻。

 

 

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